Talento deportivo en tiempos de crisis
Juan Carlos Cubeiro, Presidente de Eurotalent
Básicamente tenemos que actuar en tres frentes. El primero, profesionalizando las organizaciones deportivas. La crisis española, dentro del contexto internacional, está siendo especialmente grave en términos de destrucción de empleo, dado que nuestro país ha crecido sobre todo gracias a la construcción y al turismo, sectores intensivos en mano de obra. ¿Qué podemos hacer? Más empresa y menos negocio. Fernando Trías de Bes nos recuerda en su libro ‘El hombre que cambió su casa por un tulipán’, que en el año 2000 había en España 64.780 empresas inmobiliarias y ocho años más tarde, nada menos que 172.851 empresas de este sector. ¿Empresas realmente? Dos tercios, unas 120.000 compañías, no tienen ningún asalariado. Con más de 100 empleados, en nuestro país hay apenas 140 inmobiliarias.
El modelo de los 7 pilares
Unos ex consultores de McKinsey, en concreto cuatro genios del management: Tom Peters, Robert Waterman, Richard Pascale y Tony Athos, nos enseñaron a principios de los años ochenta que para que una organización sea realmente una empresa necesita de siete claves que en inglés empiezan por S. Es el Modelo de las 7 S y que en castellano empezarían por E: Estrategia, Estructura, Elementos de información, Entendimiento (Valores compartidos), Estilo de Liderazgo, Empleabilidad y Entorno (Clima de satisfacción, rendimiento y desarrollo). Desgraciadamente, la mayoría de las empresas que pasan por empresas son negocios como esas “inmobiliarias”, sin empleados. En lugar de una estrategia integral que enfoca el talento, improvisan; en vez de un diseño organizativo, practican la melé; impera la desinformación y el silencio; no hay valores compartidos, sino el “asunto”, que es a lo que se dedican; el jefe carece de calidad directiva; practica la transacción: “yo hago como que te pago, tú haces como que trabajas, y en lugar de un contrato de empleabilidad, elige puntualmente especialistas pero no hace equipo. Por ello la productividad y la competitividad son tan bajas.
Pensemos por ejemplo en el mundo del fútbol. La primera división, en su conjunto, tiene una deuda de alrededor de 3.500 millones de euros. Toda una burbuja que puede estallar, antes o después, si no se toman medidas. Austeridad, innovación, buena gestión. Poner al talento, empezando por el directivo, en el lugar que merece.
Valor y éxito
Por otro lado, los valores del deporte han de ser trasladados al mundo de las organizaciones no deportivas. Nuestros mejores tenistas, jugadores de fútbol o baloncesto, corredores de fórmula uno, etc son el principal reclamo en las campañas de marketing de empresas punteras. Esto demuestra hasta qué punto su éxito, su puesta en valor, y sus propios valores son apreciados por los ciudadanos. Sin embargo, no es suficiente. Las empresas han de transformarse, humanizarse, desde los valores de esfuerzo, de compromiso, de serenidad, de trabajo en equipo que son esenciales en el mundo del deporte. En este sector, sin grandeza no hay triunfo. Las empresas han de comprenderlo y actuar en consecuencia.
Más, más y más talento
El tercer gran ámbito del talento deportivo para superar esta crisis es el del desarrollo del propio talento, individual y colectivo, a través del coaching. Necesitamos utilizar metodologías para el alto rendimiento que sean fiables, eficaces, enormemente útiles, que nos hagan llegar más lejos, más alto, ser más fuertes. En un sistema económico globalizado, las organizaciones españolas, tanto deportivas como no deportivas), no pueden competir en igualdad si no desarrollan su talento convenientemente.
También en estos momentos difíciles, el talento se vuelve más escaso que el capital. El talento deportivo puede enseñarnos mucho para aprovechar las oportunidades que esta crisis presenta.
D. Juan Carlos Cubeiro
Se le considera uno de los mayores expertos españoles en Talento, Liderazgo y Coaching. Desde 1987 ha trabajado como consultor en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté y HayGroup. En estos años ha dirigido proyectos de consultoría estratégica para más de 300 compañías. Ha sido ponente en Londres, París, Bruselas, Ámsterdam, Florencia, Milán, Berlín, Boston, Méjico D.F., Buenos Aires y Shangai. Presidente de honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP). Actualmente es Socio Director de Eurotalent. Es autor de la trilogía “La sensación de fluidez”. Ha escrito también “TGP (Tu gurú particular)” y “El triunfo del humanismo en la empresa”.
